體育資訊1月7日訊 《衛(wèi)報(bào)》記者Jonathan Liew發(fā)文，狠狠地諷刺了曼聯(lián)高層，以及如今的商業(yè)足球文化。

記者原文如下：

事實(shí)證明，阿莫林能承受輸給格林斯比，能承受在一場(chǎng)關(guān)鍵歐戰(zhàn)決賽中輸給一支人們記憶中最差的熱刺。他能承受主場(chǎng)輸給西漢姆和狼隊(duì)，最終排名第15，戰(zhàn)術(shù)僵化，荒廢俱樂(lè)部一些最優(yōu)秀的本土人才，勝率32%，稱自己的球隊(duì)是曼聯(lián)歷史上最差的。但有一個(gè)對(duì)手是阿莫林不可觸碰的，你若敢動(dòng)杰森·威爾考克斯，那你最好別失手。

不幸的是，阿莫林對(duì)威爾考克斯似乎失手了。即使最心不在焉的讀者也會(huì)注意到其中的諷刺意味，一個(gè)經(jīng)常斥責(zé)球員輸?shù)粢粚?duì)一對(duì)抗的教練，卻在英超最令人畏懼的體育總監(jiān)之一的白熱化氛圍和超凡魅力面前崩潰了。

坦白說(shuō)，這整個(gè)痛苦的插曲似乎讓威爾考克斯呈現(xiàn)出全新的一面，或許很容易根據(jù)他在南安普頓類似職位上九個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)，將威爾考克斯僅僅視為曼聯(lián)體系中的一個(gè)苦工，一個(gè)其職位更多地歸功于與前老板、曼聯(lián)CEO奧馬爾·貝拉達(dá)的友誼，而非任何可驗(yàn)證才能的人。

我們?nèi)即箦e(cuò)特錯(cuò)了，在巧妙地智勝曼聯(lián)備受贊譽(yù)的主教練時(shí)，正如他此前智勝了可憐的阿什沃斯一樣，威爾考克斯證明了自己是這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中真正的將軍之一，一個(gè)曼聯(lián)的中游對(duì)手現(xiàn)在理應(yīng)對(duì)其保持警惕的戰(zhàn)略頭腦。

例如，作為最初聘請(qǐng)3-4-3原教旨主義者阿莫林的管理層一員，正是正是威爾考克斯在試圖說(shuō)服阿莫林放棄其鐘愛(ài)的3-4-3陣型方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。自然，這些懇求遭遇了某種抵抗，但當(dāng)這些判斷從一個(gè)擁有無(wú)可指摘足球血統(tǒng)的人口中說(shuō)出時(shí)，或許分量更重。畢竟威爾考克斯，一位擁有三次英格蘭代表隊(duì)出場(chǎng)經(jīng)歷的老將，曾在31年前的英超冠軍布萊克本隊(duì)中扮演過(guò)角色。

或許假以時(shí)日，威爾考克斯可能會(huì)被說(shuō)服向我們其余人解釋他的思維過(guò)程。或許在某個(gè)時(shí)刻，可能會(huì)有人問(wèn)他，為什么阿莫林可以帶著全額解約金離開(kāi)，而沒(méi)有設(shè)置補(bǔ)償金減免條款。但威爾考克斯很少公開(kāi)講話，而且理由非常充分，畢竟像威爾考克斯這種足球運(yùn)動(dòng)的真正思想家，其運(yùn)作層面完全超出了我們平凡人的理解。如果他真的開(kāi)口，很可能我們只會(huì)聽(tīng)到一系列超聲波信號(hào)和四維空間的呼呼聲，你渴望并不完全等同于你準(zhǔn)備好接收。

但當(dāng)然，將我們的焦點(diǎn)集中在威爾考克斯身上，我們就忽視了現(xiàn)代曼聯(lián)王座背后的真正天才。畢竟，威爾考克斯只是在執(zhí)行其終極直屬上司吉姆·拉特克利夫爵士的命令，拉特克利夫爵士私下已非常明確地表示他偏好四后衛(wèi)陣型。

據(jù)報(bào)道，拉特克利夫還提議讓姆伯莫踢右翼衛(wèi)，拉特克利夫熱衷于讓曼聯(lián)擁抱數(shù)據(jù)科學(xué)和分析。據(jù)ESPN報(bào)道，在拉特克利夫入主后早期的執(zhí)行會(huì)議上，他宣布曼聯(lián)的比賽風(fēng)格“將在這個(gè)房間里決定”。

畢竟，拉特克利夫爵士是這種技術(shù)性足球事務(wù)的專家，這得益于他在石油化工和帆船運(yùn)動(dòng)方面的先前經(jīng)驗(yàn)。最重要的是，他極其富有，而且眾所周知，富人都是人中之杰，他們更有洞察力、更明智、戰(zhàn)術(shù)上更精明，簡(jiǎn)直高人一等。除了他，你還能信任誰(shuí)來(lái)監(jiān)督一項(xiàng)開(kāi)明的成本削減計(jì)劃、一個(gè)看起來(lái)很像某人剩余編織物的新球場(chǎng)的建設(shè)，以及舍什科的簽約呢？

這是我們?cè)谧闱蚓用嫒找婵吹降囊环N趨勢(shì)，幾十年來(lái)，俱樂(lè)部愚蠢地將重大足球決策委托給球隊(duì)經(jīng)理、球探甚至足球運(yùn)動(dòng)員這樣的低級(jí)雇員?；蛟S曾經(jīng)有可能，一位有想法、有精力的年輕、有遠(yuǎn)見(jiàn)的教練進(jìn)入一家俱樂(lè)部，并看到他們的愿景得到支持直至實(shí)現(xiàn)。

但這些教練創(chuàng)辦過(guò)多少企業(yè)？他們監(jiān)督過(guò)多少大規(guī)模裁員？遠(yuǎn)不如將真正的權(quán)力投資在它理應(yīng)歸屬的地方，投資在高管階層、精英人士、那些擁有漂亮商業(yè)簡(jiǎn)歷的家伙們身上。遠(yuǎn)不如在董事會(huì)會(huì)議室里決定球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)，并聘請(qǐng)一個(gè)能相應(yīng)調(diào)整其方案的人。如果說(shuō)教練曾經(jīng)是廚師，那他們現(xiàn)在更類似于外賣(mài)送餐員，他們并不真正對(duì)食物負(fù)責(zé)，但如果食物送達(dá)時(shí)冷了或?yàn)⒊隽撕凶?，最終仍需承擔(dān)責(zé)任。

與此同時(shí)，他們的工作變得不再是定義愿景，而更多是推銷愿景，就像前臺(tái)的接待員，一個(gè)他們幾乎無(wú)法影響的組織的公眾形象人物。切爾西的馬雷斯卡帶著一群名副其實(shí)的孩子進(jìn)入歐冠并贏得了兩個(gè)中等規(guī)模的獎(jiǎng)杯，卻基本上因?yàn)檎f(shuō)錯(cuò)話而被解雇。凱爾特人的威爾弗里德·南?？吹阶约旱穆曌u(yù)被毀，而聘請(qǐng)他的人卻繼續(xù)活得好好的，等待下一次犯錯(cuò)。

或許在某種微觀層面上，這僅僅是新自由主義在起作用，一個(gè)鍍金的上層階級(jí)被提升，他們永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)，他們的決定永遠(yuǎn)是神圣不可侵犯的，他們的錯(cuò)誤總是可以被解雇而無(wú)需解釋。聘請(qǐng)3-4-3教練，然后因?yàn)樗咛?-4-3而解雇他。聘請(qǐng)注重過(guò)程的家伙，然后因?yàn)樗臅r(shí)太長(zhǎng)而拋棄他。

最重要的是，你要心存感激，感激你那季票價(jià)格適度地上漲，感激你主隊(duì)的夏季新簽約，感激大人們正在掌權(quán)的事實(shí)——無(wú)論他們是否有能力掌權(quán)。